Depuis plusieurs années la situation économique s’est dégradée, les
problématiques d’organisation se sont complexifiées et le mal-être des
personnes au travail s’est accru. Dans ce contexte, le métier de coach est
devenu beaucoup plus délicat à exercer. Par-delà les outils techniques, dont
le risque est parfois de « formater » le coaché ou de « rassurer » le coach,
la voie privilégiée pour accompagner le processus de créativité et d’autonomie
de la personne passe par la qualité de la relation : cette « Intelligence de
la Relation », condition de l’engagement et du déploiement des autres
compétences du coach, mise au service de la personne coachée afin qu’elle
puisse agir en toute conscience, prendre elle-même les décisions qui la
concernent et formuler ses propres solutions dans le respect profond de son
cadre de référence. C’est ce que ce livre vous invite à découvrir – la voie
d’une compétence relationnelle spécifique qui forme le fondement et le coeur
de ce métier exaltant.